建设工程项目管理是以实现工程项目为目标，对建设工程项目全过程进行合理高效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。
随着新型技术不断出现，工程建设行业都在提倡工程数字化管理，本文着重介绍工程数字化管理的应用场景。
下面小编给大家分享一下融入了传统项目管理与数字化管理两种模式的“闪电搬砖”在数字化管理上的优势，以及具体如何落地应用。
“闪电搬砖”是以工程建设生产业务流程为基础，挖掘信息化技术落地现场生产，结合PDCA质量管理标准，形成了闪电搬砖基本的业务逻辑。
注：PDCA是一种管理闭环的方法论，Ｐ：任务分解；Ｄ：生产执行；C：检查或整改；A：最后交付数据。
“闪电搬砖”业务模块的功能根据PDCA这条主线研发，与客户实际实施过程完全吻合，迎合了客户的工作惯性。
例如进度模块，任务分解应用，把总进度计划分解成月进度计划，再分成周进度计划，周计划再排期，排期完成后在进行具体工作生产，生产完成进行验收，验收完成交付相关成果报告。这样就实现了计划、任务、执行、评定闭环。
系统通过进度计划对项目进行管理，支持Excel或Project格式进行上传及展示。通过进度绑定模型，对进度节点进行管控和多维度展示。关联好的BIM模型可以展示具体构造节点，工作排期及工序验收数据。实时进度即查即看，对项目各节点情况一目了然。
任务排期关联模型进度计划。模型进度包含节点模型，周计划工作排期即时创建，排期关联计划节点和工作内容，分解不同节点的工作任务。周计划排期模型落地现场一线生产，同时可把周计划任务导出二维码，实时扫描二维码查看相关任务，实现线上线下无缝对接。
施工评定与工序验收
语音执行管理功能是指可以通过语音发起执行项目现场任务，更快更直接。系统会自动记录并关联人员。平台中还包含大数据的里程碑节点记录，用户只需一部手机可快速了解整个项目情况。
进度节点下可新建周计划任务，周计划任务制定责任人及施工班组，在现场快速发起任务执行。周计划任务完成后，可流转至工序验收，工序验收完成后，可关闭当前计划节点任务。
平台嵌入工序验收标准、安全验收标准、实测实量标准、进度计划编制规范、危险源管理标准、工期任务排布标准等一系列标准模板。每项工作完成后，发起验收时只需打勾、选择、滑动，即可完成此项任务。
“闪电搬砖”是专门面向工程建设行业的全过程项目协同管理平台。平台围绕工程各阶段“三控三管一协调”的管理需求，结合BIM技术和大数据技术，使项目各岗位工作实现数字协同。
此外，平台强调后台数据运算，简化前端用户操作流程，业务流程紧贴实际生产，让项目现场的管理者可以“一部手机”掌控项目全过程，让一线操作者可以通过手机高效协同工作，即看、即用、即查，真正实现项目现场数字化施工，项目后台数字化管理。
