“第三届数字建造技术应用经验交流峰会”成功邀请到承办方代表彼孚（上海）信息科技有限公司研究院院长张建帮先生为峰会做专题演讲。张院长同时也担任中国城市科学会建设互联网与BIM专委会委员，完成了一项又一项的行业标准编制。

数字协同与施工项目管理组织效率的提升

组织内外协同管理使得效率最大化，横向外部协同与竖向外部协同，共同编织项目部组织数据流转方向，从制定项目规则、项目业务生产、项目成本核算到统一对外数据输出，形成组织内协同数据漏斗，实现项目管理数据闭环。

平台功能——施工进度与任务排期

●施工任务排期是帮助总包/分包单位对每个节点的工作排期进行统筹管理，实现计划、任务、执行、评定闭环；

●系统以进度计划为核心，分解不同节点的工作排期；

●工作排期可关联质量验收、安全检查、材料采购、劳务管理等其他业务生产

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平台功能——规则库支撑业务生产协同

所有的规则库都来源于企业标准管理制度，我们将这些规则库称之为“施工管理红宝书”，规则库是企业项目生产管控制度总纲，包含企业质量、安全检查标准，危险源、环境影响因子、不可接收风险库，分部分项工程编码等规则数据，规则库可以指引项目生产管理。

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基于规则库的生产管理的三个应用场景

●质量验收场景：现场发起工序验收——快速关联节点、定位检查区域、选定检查模板——选定相应工序验收项目，过程留痕——完成所有验收项后节点自动闭合

●实测实量场景：现场发起实测实量——选择检查项及分项工程 ——指导测量方式录入实测数据 ——实测结果生成二维码，粘贴现场；

●安全检查场景：安全检查选择企业检查模板——检查过程数据留痕——日常检查结果列表查看

平台系统特点

●统一门户: 不同子系统由统一的账户体系进入，根据权限进入具备权限的系统模块

●业务落地：重点抓调研，紧跟众和企业自身业务流程，真正让信息化系统在众和落地生根

●数据互通：基于统一的数据管理平台，实现不同子系统之间的数据互通

劳务管理系统

●劳务模块：对劳务工人进场进行统一管理，包括劳务工人基本信息录入、劳务合同录入、劳务三级教育管理；

●班组模块：对项目中各班组进行集中管理，查看各班组人员情况和班前安全活动情况，并能与项目生产管理系统对接，查看各班组项目生产数据（生产工作量、合格情况，是否存在不安全行为）；

●考勤模块：是与工地实名制闸机对接，获取工人每日考勤数据，同时增加二维码考勤模块，提供灵活变通的考勤的方式；

●工资模块：可以计算不同类型工种的工资金额，跟踪个人每月发放工资和结算工资，并能根据劳务进度款发放记录；

●移动app：劳务数据图表查看、劳务花名册新增、安全教育记录、劳务工资记录

●微信小程序：针对的用户主要为农民工，在PC端平台生成项目考勤二维码，农民工通过微信小程序扫描二维码即可实现考勤，针对无法使用小程序扫描考勤的用户，系统提供代人考勤的方式，通过输入代考勤姓名以及摄像头的人脸识别，实现代人考勤。

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生产管理系统

●进度管理：以进度计划为核心，通过分部分项工程标准，细化进度计划到工作任务，通过工序验收反馈实际进度完成情况，闭环进度线；

●质量、安全、材料应用：形成国家质量标准、企业质量标准、移动app，PDCA管理闭环；避免重大危险源、月度安全检查，安全巡检；进行材料清单导入、材料入库、材料使用跟踪；

●成本管理（人工、材料、机械、措施）：通过劳务排期计算各班组工程量，与系统预先的劳务定额一一对应，计算劳务人工费；材料进场验收时，同时获取材料数量，与后台设置好的材料单价对应，计算消耗类材料费用；通过机械设备台账，获取机械设备进出场时间，系统后台计算租赁性机械设备的费用；现场每发生的一笔措施费可以快速的记录到平台中，与直接费相加，计算项目实时成本支出；

●BIM：项目生产管理系统与BIM相结合，让数据有落脚点

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基于组织协同的数字化平台能够更好的帮助企业达到精细化管理的目标。