为贯彻落实住建部《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》，推动新常态下房地产及工程建设领域的建筑信息化建设，提高建筑企业，房地产开发企业，设计企业在目前建筑市场的竟争力；帮助会员企业实现产业转型，更好的生存和发展，同舟共济BIM创新学院与内蒙古东煜工程咨询有限公司、晨越建设项目管理集团股份有限公司特开设“BIM成本管控高级经理人研修班”及“建设项目全过程工程咨询与BIM成本管控高峰论坛”。
本课程主要针对开发建设项目从前期规划、设计、施工等实施阶段中各个环节成本管控方面BIM技术的应用，运用新的BIM技术在施工EPC总承包，装配式建筑中的应用，并解读全过程咨询遇到的法律问题。
上海宾孚建设工程顾问有限公司咨询一部部门经理崔志勇作为专家讲师分享了《BIM软件（插件）应用集成分析》。崔经理先作了设计、成本、工程、平台软件（插件）的概述，并着重介绍基于“彼孚设计云”和“彼孚工程云”的项目实践。
▲ 宾孚公司咨询一部部门经理-崔志勇
▲ 宾孚公司咨询一部部门经理-崔志勇
▲ 现场学员
“彼孚设计云”和“彼孚施工云”是彼孚（上海）信息科技有限公司研发的企业级解决方案，致力于通过大数据的手段，提升设计和施工环节业务监控和流程的效率。
彼孚设计云是针对企业设计管理流程，对设计过程中进行设计标准管控、设计人员考核及设计成果整理的信息化平台，同时结合BIM技术管理的特点，实现可视化的设计规划管控。其应用项目案例——阳光城大桥街道101街坊商品住宅项目(装配式高档住宅)，通过“文档协调，提升资料交互时效，资料统一在平台上交互”、“发现的问题不遗漏，责任到人”、“问题可归类/数量可分析，集成设计问题大数据”、“通过数据分析，为企业设计管理的提升提供方向”从而让企业的管控协调效率提升，为企业设计管理增效。
▲ 彼孚设计云——多平台协作
彼孚工程云采用“云+端”的方式，以施工现场岗位业务为核心，针对不同管理人员单独定制app,并通过底层管理平台对各app的数据进行管理，汇总至集团数据管理平台，实现一线管理人员工作效率的提升及集团公司整体项目管控的目的。其应用项目案例——新江湾城B2-01地块二期工程，通过“质量问题及时整改和销项”、“安全问题及时发现和记录”、“项目进度实时把控，管理不再有延时”从而达到减少施工变更，缩短工期、控制成本、提升质量的目的。
▲ 彼孚工程云——设计亮点（向左滑动查看下一张图片）
最后，崔经理分享了“巢湖万达广场项目”的BIM造价咨询方项目复盘总结，该项目为万达集团第一批BIM总发包项目，是万达集团推行“BIM总发包模式“过程中重要项目之一，在座的学员们纷纷表示这样的理论与实践相结合课程让他们收获颇丰、受益匪浅。
▲ 巢湖万达广场项目
