绿地香港BIM专项工作小组阶段工作成果汇报及交流

上海宾孚建设工程顾问有限公司首席顾问翟超代表绿地香港BIM专项小组向侯总及集团领导等人对2017年小组取得的成绩做了汇报，并对2018年实施计划及宾孚与绿地香港合作进行展望。

目前阶段实现1个总体目标（利用BIM技术，提高总部及地区公司协同效率与精细化管理水平）、2项管理制度（BIM周例会会制度、总部协同制度）、3份工作标准（制定BIM招标标准、BIM模型标准、BIM成果交付标准）等。阶段性成果量化如下：

上海宾孚无锡雪浪坪项目作为BIM技术应用试点项目也结合自身实际，在设计优化、成本算量验证、场地布置、材料设备采购、工程管理等方面进行了汇报与交流，尤其是实操过程中的经验教训进行了分享与总结，为绿地香港后续BIM管理经验固化打下了扎实的基础。

绿地香港2018年工程管理亮点出新汇报交流

运营管理部组织各城市公司工程条线对2018年工程管理制度及体系建设以及各项目根据项目特点计划实施的管理亮点进行汇报、交流：

1. 进行制度及体系化建设，规范管理；

▲绿地香港运营管理部2018年制度及体系建设计划

2. 做好年度培训，促进知识储备与专业赋能；

▲2018年运营管理部计划实施的相关培训计划

3. 推进及协助项目工程管理亮点出新落地实施；

会议上，上海宾孚作为代表，对城市公司各项目2018年工程管理亮点出新的具体措施、落地时间以及管理设想作了专题汇报。各城市公司积极响应集团以及绿地香港总部号召，均成立了2018工程管理亮点出新组织架构，推动管理出新的落实。

▲2018年绿地香港各城市公司计划落地管理亮点汇总

侯总对专项小组取得的成绩表示高度认可，并对上海宾孚及绿地香港今后的BIM实施提出了更高的要求和希望。