11月1日，以“品质生活·建筑智造”为主题的天华观筑在武汉成功举办。天华观筑是天华集团的重要品牌活动之一，采用主题讲座模式邀请开发商共同参与，上海宾孚受邀参会并作主题讲座。
▲会议现场
作为系列活动中的重要一站，武汉站的活动邀请到了来自于60余名国内一线开发商代表亲临现场。天华集团副总建筑师叶如丹、上海天华迈卓管理咨询有限公司副总经理宋若嘉、上海易术家互娱科技有限公司总经理薛从余、武汉天华嘉易建筑设计有限公司副总经理顾浩声及上海宾孚首席营销官兼副总张剑俊分别从不同角度带来了精彩分享。
▲武汉天华副总经理高霰主持活动
天华集团副总建筑师叶如丹为大家分享了天华对于轨道综合开发的三种模式——车辆段上盖物业、站点上盖物业以及轨交接入型物业的研究，并聚焦其中最有前景的轨交接入型物业，阐述了其连接空间的模式创新以及天华提出的M-SPACE（轨道交通结合的多维度公共空间）理念及其实践成果，并与与会嘉宾共同研讨了以TOD为理论基础的城市轨交综合开发的未来。
▲轨道综合开发的三种模式
宋总在会上为大家解析了中国社区商业发展的现状及问题，同时就社区商业的策略、规范与设计等，给出了方向型的建议。
薛总为大家介绍了直击行业痛点的地产领域VR技术，从行业普遍存在的共性问题入手，剖析VR技术在设计管控中具体的应用。
▲VR雨景互动体验
▲移动PAD端辅助控制器
顾副总为大家介绍了天华对BIM技术在建筑设计领域的应用所进行的积极探索， 结合REC智慧园区以及住宅PC+BIM一体化设计案例，与大家共同探讨BIM正向设计在不同项目中的价值。
▲企业级BIM 1+1平台应用
▲上海宾孚建设工程顾问有限公司副总经理在会议中列出“行业发展所面临的问题”
行业间发展的问题
技术、经济管理割裂，不能有效联动
图纸、资料等问题突出，无法进行各专业协调
项目信息传递不足，营销各阶段工作
信息数据不够及时、准确，影响决策
无效益的计划管理，缺乏前置与预见性
材料计划于施工管理问题突出
项目事中、事后管理，项目风险大
▲张总正在演讲“地产商基于BIM的项目精益管理之道”
张总谈到BIM在实践中的核心特征为三维可视化、数据结构化和工作协同化，三者缺一不可方能实现BIM全生命期的管理价值。对于BIM的项目管理核心，张总总结之后分为4点：设计管理、成本管理、施工管理、运维管理。
设计阶段辅助进行设计方案比选，可视化的三维场景下进行多专业整合及校验，解决多专业设计不统一而造成的错误问题，从而提升并保证设计质量及品质，减少后期施工阶段由于设计错误造成的被动变更及签证。
▲设计验证及优化
▲幕墙深化设计验证及优化
▲精装修设计验证及优化
通过采用BIM技术辅助业主测算并确定目标成本，进行工程量清单统计，并进行全过程的动态成本管控，保证项目成本在可控范围内。
▲工程量清单计算
施工建造阶段，通过应用BIM技术进行4D施工进度模拟，并通过实际进度与计划进度比对，进行进度偏差分析，运用BIM技术的可模拟性及可视化特性，结合BIM项目管理平台实现现场施工进度、质量及安全管理。
▲施工方案及进度模拟
在项目竣工交付运行后，结合BIM运维平台交付运维模型，为运维阶段的物业管理、资产管理、安防管理、能耗监控管理等提供载体。
▲BIM项目管理平台物理架构图
▲张副总在会议中列出“行业发展所面临的问题”
